工作方針
以黨的"十九大"以來制定的方針政策為重要思想指導,貫穿堅持、創新和行動理念,基于企業和行業發展需要,立足于國家宏觀經濟需要和相關政策,開展有利于促進發展需要的行業工作和服務。以國家“十三五規劃(2016-2020年)”和“中國制造2025”為核心內容,準確把握鍛造、沖壓和鈑金制作行業發展的脈搏,引導行業持續健康發展。
工作重點
1.加大制訂行業技術、經濟和管理標準力度,強力推進行規行約制訂,規范市場交易和競爭,促進行業發展和國際化業務;
2.推動行業對用戶和材料供應商的影響力,制定必要的行業貿易與合作規范,提升行業話語權;積極推動企業與用戶建立從產品設計開始的合作模式等,創建、提煉適合于中國特色的行業、企業文化,引導行業企業與時俱進,適應市場發展形勢;
3.堅持教育培訓工作,繼續探索新的培訓模式,提升行業人才素質,為企業招工難、留人難和用人難探索解決方案;
4.重視推動行業信息化和數字化發展,注重引導行業正確理解信息化和智能化概念,消除用機械化和模擬自動化的概念思考和利用當代的自動化、數字化和智能化概念和技術,竭力促進企業實現少人化,不斷提高生產效率和經營效益;
5.推進行業企業兼并重組和轉型升級,引導合理的關停并轉,實現差異化競爭和實現市場規律作用下的產能過剩控制;
6.繁榮行業活動,繼續擴展業務范圍,建立品牌活動,提升行業活動的效果和效益;
7.積極發展會員,團結一切可以團結的行業企業,強化會員與非會員參加協會活動的區別,從而推動會員發展工作,增強協會凝聚力;
8.要特別重視沖壓、鈑金制作行業工作的拓展,要以建立新型沖壓和鈑金制作行業活動模式為重點開展工作;
9.適應國際行業形勢發展的變化,強化國際交流,推動引進來和走出去合作模式,推動行業企業間的互訪交流,強化組織參加海外行業會議和展覽會,積極辦好中國舉辦的國際性行業盛會,增強行業在國際上的話語權;注意推動行業響應并掌握“一帶一路”的號召與機遇,引導國內企業開發新興市場;
10.加強與各級政府相關部門的溝通,影響政府制訂有利于行業發展的政策,推動行業企業及時了解、理解、掌握和利用國家政策。
工作目標
1. 力爭沖壓與鈑金會員數量達到1500家以上;
2. 建立完成標準和行規行約體系,完成一定數量的團體標準和行規行約的制定工作;
3. 形成包括“九月節”在內的具有全球影響力的品牌行業活動,組織好2020年的第21屆國際自由鍛大會;
4. 組織編寫和完成具有行業指導作用的行業和企業文化建設指針,積極引導行業企業杜絕低價競爭。
5. 在行業內提倡“融合和共同發展的理念”,積極推動行業企業聯合、重組,建設具有國際影響力的鍛造、沖壓和鈑金制作零部件企業集團;
6. 強化國際交流,建立穩定的國際交流平臺,讓更多的企業能夠了解并掌握差距和消除差距的解決方案;
7. 管理引導、觀念引導、技術引導、發展方向引導是未來工作的主要內容和目標,讓以協會名義發出的決議、號召具有前瞻性和實用性;
8. 建立起完整的具有可持續發展的協會工作體系,培養起一批具有行業觀點充滿激情和熱情的協會工作隊伍;
9. 推動并能建立一支具有戰略思維和能力的行業戰略發展專家隊伍;
10. 推動普通教育中社會實踐和見習活動環節與行業的對接,讓鍛造、沖壓和鈑金制作行業成為中小學社會實踐和教育的基地之一。
擬采取的措施
1. 擴大專家隊伍,發揮協會專家作用,積極開展企業內部診斷和研究,為企業技術改造提供服務,從而推動行業企業的發展;
2. 完善協會組織活動體系,在不同的行業采用不同的活動方式,讓參與者切實有所收獲;
3. 積極與政府有關部門進行溝通,提升為政府服務的水平,從而影響政府制訂有利于行業和企業發展的政策;
4. 深化行業調研,依據國家發展戰略做好行業研究,不斷收集和整理反映行業各種問題的資料信息,形成常態化的研究和分析體系;
5. 開展國內外交流,籌劃好每年一次的行業大會和展覽會;
6. 搞好委員會工作,促進委員會的行業活動;
7. 加強與地方鍛造(壓)協會的聯系,交流情況,共同開展行業活動;
8. 做好信息情報工作,編輯出版好《鍛造與沖壓》和《鈑金與制作》已有刊物的同時,研究編輯發行更多的涉及行業各方面的刊物。積極做好《協會快訊》的編輯出版工作的同時,必須注重行業信息的收集、編輯和發布工作;
9. 重視行業技術文獻的出版工作;
10. 注重計算機在鍛造、沖壓和鈑金制作行業的應用,發展行業的網絡技術,繼續開展網絡教育;
11. 教育培訓必須予以繼續加強,爭取實現專業培訓的“基地化”;
12. 注重員工隊伍建設,建立一支進取、踏實、敏銳、務實和充滿激情的工作隊伍;
13. 團結一切可以團結的力量,利用一切可以利用的資源發展協會,推動行業和企業的進步與繁榮。
本工作綱要根據經濟形勢及行業發展的需要,可以隨著時間的推移通過理事會或常務理事會進行適當調整。協會秘書處要嚴格按綱要制訂年度工作計劃并認真組織實施。
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